Acertologia e Errologia do Líder: Autoanálise no Desenvolvimento do Autoepicentrismo

Abstract

Este estudo se propõe a lançar luz sobre a experiência da assunção da liderança, evidenciando a natural ocorrência de erros e acertos neste laboratório prático de autoexposição e autoenfrentamento. As autovivências aqui analisadas exemplificam erros e acertos no exercício de papéis de liderança, desmanchando a imagem do líder perfeito. Expõe os ganhos evolutivos do autor, a dinamização que a assunção da liderança promove no desenvolvimento do autoepicentrismo e na autoevolução e conclui apontando a necessidade da postura de pesquisador semperaprendente.

This study proposes to illuminate the leadership-overtake experience by evidencing the natural occurrence of errors and achievements in this self-exposal / -confrontation experiential laboratory. The personal experiences reported here exemplify errors and achievements along the exertion of some leadership roles, undoing the image of the perfect leader. It exposes author’s evolution gains, the dynamization leadership-takeover provides in the development of self-epicentrism and evolution, and concludes by pointing out the need for the ever-learning researcher’s posture.

Este estudio se propone lanzar luz sobre la experiencia de la asunción del liderazgo, evidenciando las naturales ocurrencias de errores y aciertos en este laboratorio vivencial de la autoexposición y el autoenfrentamiento. Las autovivencias analizadas ejemplifican errores y aciertos en el ejercicio de papeles de liderazgo, deshaciendo la imagen del líder perfecto. Expone los beneficios evolutivos del autor, la dinamización que la asunción del liderazgo promueve en el desarrollo del autoepicentrismo y en la autoevolución y concluye apuntando la necesidad de la postura del investigador semperaprendente.